荷塘区打造新型社工人才队伍
为推动全面从严治党向纵深发展，落实“两学一做”学习教育常态制度化要求，荷塘区以“两新”党建“两个覆盖”为依托，以“四化”措施为抓手，探索新型社工人才队伍建设的新路子，为建设服务型党组织，开展幸福荷塘三大行动提供坚强的人才支撑和智力保障。
孵化式扶持，让社工人才有“家”。按照“党建托底+基地依托”的“孵化式”扶持原则，吸引一批符合本土需要的社工人才，打造社工人才发展的“聚宝盆”。引进省内最具规模的专业社工机构，并以其为依托，成立株洲市社会组织孵化培育基地，孵化成立了15家社会组织。在此基础上，通过社工策划和组织党建活动项目，使社工和“两新”创建相结合，有效调动“两新”组织参与社工的积极性，打通了服务群众的“最后一公里”，为社工服务奠定了坚实的基础。
组合式培训，让社工人才有“能”。为进一步提高社工人才综合素质，提升与岗位的匹配度，不断探索社工教育培训的有效办法和途径，采取集中授课、专题讲座和座谈交流等组合式培训方式，并根据社工人才的层次和岗位类别不同，选择性进行集中培训、分批培训或“一对一”的分类培训。全年集中培训8次，近200余人参加培训，切实提升了社工人才的政治素质、知识结构、管理能力和专业水平，激发了社工人才的工作积极性与能动性。
体系化制度，让社工人才有“规”。为进一步建立健全社工人才的培养、评价、使用、激励机制，规范社工人才管理，荷塘区试点形成了社工管理制度、绩效考核制度、员工学习制度、财务管理制度、志愿者管理制度、场地管理制度等一套完整的制度体系，不断规范社工人才管理。制定了社工“菜单化”服务标准，从制度层面保证社会工作有章可循，有法可依。通过各种制度设计，确保社工服务问情于民、问需于民，提高公众参与社区公共决策和管理监督的积极性。
联动式平台，让社工人才有“为”。为不断拓展社工内涵，展示社工服务实效，荷塘区以“三社联动”为推行力，以激发社会组织活力、壮大社会工作队伍为着力点，以居民需求为核心，积极探索适合荷塘实际的社会治理模式，开展了“向善吧，少年”等多个暖心活动。同时，面向社区招募了一批义工配合开展社工服务，有效整合各方面力量，逐步形成良性互动、积极联动的良好局面。（供稿：荷塘区委组织部）
石峰区强化保障服务人才
石峰区坚持问题导向,创新方式方法为各类人才提供全过程、专业化、保姆式服务，在全区营造尊才爱才的浓厚氛围。
优先保障人才资金。牢固树立“人才投资是效益最大的投资”的理念，将人才发展资金列入财政预算，整合统筹各类人才资金，鼓励引导社会、单位和个人投资人才资源开发。加强对人才投入资金使用的监督管理，切实提高人才投入的产出效益。通过政府设立引导基金、配套跟投等举措，引导和整合社会资本参与初创期科技企业股权投资，帮助高层次人才解决资金困难，2017年，累计拨付市区两级“领军人才”和“万名人才”帮扶资金237万元。
优先保障人才待遇。出台高层次人才享受生活待遇暂行办法和加强轨道交通产业人才工作六条措施，推荐优秀人才、行业先进代表担任人大代表、政协委员等，提高人才的政治待遇和社会地位。建立“专家智库”，为各类优秀人才建言献策和沟通交流搭建平台。建立健全领导联系人才相关制度，对各类人才工作和生活跟踪了解，经常性地听取人才的意见和建议，努力为他们解决实际困难。对新取得高级技师职业资格的高技能人才，当年每人享受2000元资助。
优先保障责任落实。进一步落实完善党政一把手抓第一生产力的相关机制，建立人才工作定期会办制度，将人才工作列入相关单位绩效考核的重要内容，考核结果作为领导班子和领导干部年度考核的重要依据。建立人才工作责任追究制度，对不重视人才工作、破坏人才发展环境、造成人才严重流失的单位，追究相关责任人责任，形成上下联动、左右协调、部门共同推进人才工作的良好局面。（供稿：石峰区委组织部）
芦淞区开展人才项目绩效评估工作
为切实做好人才项目绩效评估工作，芦淞区成立专项考核组，深入辖区企业开展现场专项评估工作。
多部门联动全面考察。考核组由区委人才办牵头，区经济科技信息化局、区财政局等相关部门参与。面向全区11个企业的70位人才开展绩效评估，包括2016年领军人才2人、2014-2016年新引进高层次人才17人，以及株洲市第一批核心专家51人。区委人才办牵头联系企业，全面掌握人才的工作情况、目前存在的问题和意见建议。区经济科技信息化局了解评估对象的工作业绩及成果奖励、创新创业项目进展等情况，区财政局审查人才项目资金到位和使用情况。
多渠道了解精细评估。评估通过现场听取单位负责人介绍人才及项目发展情况，与相关单位人事负责人、评估对象进行座谈，实地考察企业的研发场地和车间，审查企业相关资料等多渠道了解人才项目开展情况。对评估过程中发现的因个人职业规划暂时离职的，将停止资助；对有创新、有贡献、有项目的专家将继续提供政策、资金等帮扶。
多层次沟通助力发展。人才项目绩效评估重在通过全面走访，加强与企业、人才的沟通交流，在考察项目成果和效益的同时，重视关心人才在居住、医疗、子女入学等方面的情况，认真倾听他们提出的有关意见建议。在交流中，向企业传达市、区人才工作的下一步设想和计划，为提升人才工作与助力发展共谋共计。绩效评估过程中，大部分专家盼望建立全区人才、专家交流活动平台，加强政企沟通方式，进一步推动工作。（供稿：芦淞区委组织部）
